一是坚持以市场需求为导向。产业项目区别于民生项目和基础设施等事业类投资的最主要方面,就在于它的目标是直接促进经济增长,项目达产后要有市场、有效益,正向影响区域经济发展水平和格局。在政策支持和引导资金投向上,要瞄准国际国内两个市场,重点扶植市场前景好、创新能力强、相对处于产业链高端的企业。发挥黑龙江省工业体系比较完备的优势,努力做优中间需求市场,不断扩大最终消费特别是居民消费市场份额。要增加要素投入,更要提高要素使用效率,支持要素配给的市场化运作。
二是坚持突出企业主体地位。产业发展的突破口就在企业,企业的质量决定产业的质量。与政府相比,企业对市场、资源约束、价格、需求变化的反应更为敏锐,在商品交换环节面临的风险更大、约束更多,使企业灵活性和市场适应能力更强。
要快速开发客户，产业集中地方可以采取以下几个策略：
1. 了解市场需求：首先要对所在行业的市场需求有全面了解，包括产品和服务的需求、竞争对手情况等，以便制定有效的营销策略。
2. 建立行业联盟：与其他相关企业建立合作伙伴关系，共同开展市场推广活动，共享资源和客户资源，提高市场覆盖率。
3. 打造专业品牌：在产业集中地方打造专业品牌形象，通过品牌认知度和口碑吸引客户。可以采取一些品牌宣传活动，如举办行业论坛、参加行业展览等。
4. 主动寻找客户：通过参加行业展览会、招商活动等，与潜在客户接洽，了解客户需求，并提供定制化的产品和服务，以满足客户需求。
5. 制定营销计划：制定详细的营销计划，包括定位目标客户群体、制定市场推广策略、确定营销渠道等，以快速找到目标客户并与其建立合作关系。
6. 加强客户关系管理：通过建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求和反馈，为客户提供优质的售后服务，保持良好的客户关系，以留住现有客户并吸引新客户。
这些策略可以帮助产业集中地方快速开发客户，并建立稳定的客户群体，推动产业集聚地的快速发展。
产业项目谋划是一个复杂而系统化的过程。以下是一些可能有助于谋划产业项目的思路：
1. 市场分析：调查市场，确定需要哪种产品或服务。确定市场份额和竞争情况、最新行业动态等，以便于更好地了解市场潜力和客户需求。
2. 内部分析：审查公司的现有情况、实际情况和能力，以便于探究自己产品的超值点，并较好地协调自己和市场的差距。
3. 盈利预测：预测项目的收益和成本，以确定实际运营成功的可能性和收益率。根据产业特色，提前将投资、使用成本、利润等指标核对清楚。
4. 建议行动计划：根据综合分析结果，制定并执行切实可行的行动计划，包括市场推广计划、供应链管理计划等。
5. 资源调配：根据项目规模、人员配置、物资采购等方面进行合理的资源调配。确定好人员的职责分工，采购设备、原材料等资源的要求等，以使项目顺利实施。
6. 风险评估：评估潜在风险的大小和预防措施，并定期评估项目进展的风险。根据实际情况的不同，进行及时的风险缓解和控制。
以上是产业项目谋划思路的基本框架，具体实施会因项目的不同而略有区别。综合市场、公司、盈利等方面的数据和预测需充分考虑，把握施策的方向。